Получить забытый пароль
Энциклопедия / Люди
Изменить категорию | Все статьи категории
Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950г. в городе Баку Азербайджанской ССР.
Родители: Отец - Юсуф Кербалаевич Алекперов работал на нефтепромыслах, и, по признанию Вагита Алекперова, он вырос в атмосфере, буквально пропитанной нефтью. Отца почти не помнит: Вагиту было всего три года, когда 54-летнего Юсуфа Кербалаевича, прошедшего Великую Отечественную войну, не стало. Мать - Татьяна Федоровна осталась с детьми одна. Вагит был самым младшим в семье, в которой кроме него росли еще три сестры и брат Вагиф.Работать пошел рано, с 18 лет.
В 1974г. окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии им. Азизбекова по специальности горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.В 1972-1979гг. параллельно с учебой работал буровиком в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) им. Серебровского производственного объединения Каспморнефть. Кстати: В 1974г. он работал на буровой у устья скважины, когда произошел взрыв. Вагита выбросило с 12-метровой высоты в море. Тогда погибли двое рабочих. Он выплыл, благо с детства хорошо плавал.Когда в Сибири на аварийном участке сварщики отказались заваривать трещину, опасаясь взрыва, Алекперов лег на трубу и сказал рабочему: Вари смело. Взрыва не будет. Только после этого трещину заварили, и аварию удалось ликвидировать.
С октября 1979г. Вагит Алекперов работал в Сибири в ПО Сургутнефтегаз и Башнефть заместителем генерального директора по Западной Сибири.
В 1982-1984гг. - начальник НГДУ Когалымнефтегаз.
В 1984г. был избран генеральным директором объединения Когалымнефтегаз.
В 1990-1991гг. - заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР, в 1991г. - первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
С 1991г. - вице-президент Международного нефтяного консорциума. Заместитель председателя Союза экспортеров нефти России. В конце 1991г. участвовал в создании нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.В конце 1980-х я работал заместителем союзного министра нефтяной и газовой промышленности, и мне приходилось сталкиваться с западными вертикально интегрированными компаниями. Я видел, что эти компании работают намного более эффективно, чем наш разрозненный, разведенный по разным министерствам нефтяной комплекс. Тогда и возникла идея формирования вертикально интегрированной компании на отечественной почве.
В 1990г. я вынес эту идею на обсуждение и в свое министерство, и в союзный Совмин. К сожалению, она не была поддержана. Только после августовских событий 1991г., в ноябре, был создан концерн Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз, куда вошли не только эти три добывающих предприятия, но и ряд нефтеперерабатывающих заводов России - Пермский, Волгоградский, а также Мажейкяйский НПЗ в Литве (потом он вышел из состава компании, поскольку оказался за рубежом) (из интервью журналу Компания).
В 1992-1993гг. Вагит Алекперов - президент НК ЛУКОЙЛ.
5 апреля 1993г. на основании указа Президента Ельцина ЛУКОЙЛ преобразован в частную компанию. Из Указа: Компания является собственником имущества, переданного ей в качестве вкладов в основной капитал ее учредителями и акционерами. Переданное имущество - это крупнейшие нефтяные предприятия России из Волгограда, Тюмени, Перми, Челябинска, десятки тысяч рабочих, порядка 65 млн. тонн ежегодно добываемой нефти, многомиллиардные валютные обороты.
5 апреля 1993г. по настоящее время - президент ОАО НК ЛУКОЙЛ.
Став президентом компании, Вагит Алекперов собрал мощную команду: Сергей Кукура, 1-й вице-президент, курирует вопросы экономики и финансов; Александр Матыцин, вице-президент, начальник главного управления казначейства и корпоративных финансов; Валерий Головушкин, генеральный директор ЛУКОЙЛ-Петролеум, отвечает за международные продажи и иностранные проекты; Анатолий Барков, вице-президент, начальник главного управления по общим вопросам, персоналу и безопасности; Леонид Федун, вице-президент, начальник управления стратегического планирования и инвестиционного анализа; за связи с общественностью отвечает Александр Василенко.
В 1995г. - председатель совета директоров банка Империал, в 1998г. - председатель наблюдательного совета банка. На тот момент ЛУКОЙЛ владел пакетом в 26% акций банка Империал и выкупил у Газпрома еще 7%. По многочисленным публикациям в СМИ, ЛУКОЙЛ запаздывал с возвращением банку кредита в $33 млн.
13 августа 1998г. (за 4 дня до объявления дефолта) ЛУКОЙЛ переоформил свою задолженность Империалу в векселя на 161 млн. 904,2 тыс. руб. (со сроком погашения через 3 года) и на 379 млн. 414 тыс. руб. (сроком на 15 лет). И банк рухнул. 26 августа 1998г. у Империала была отозвана лицензия, в тот же день президент Империала Владимир Форосенко издал приказ: Передать коммерческому банку Петрокоммерц активы и пассивы балансов филиалов АБ Империал в городах Пермь, Астрахань, Москва, Калининград, Волгоград, Новороссийск, Киров, Березники Пермской области по состоянию на 26 августа 1998г..В 1998-2000гг. Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка Петрокоммерц.
В апреле 1996г. стал доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах.
С 7 июня 1999г. - член Экономического совета при правительстве РФ.
13 января 2000г. освобожден от исполнения обязанностей председателя совета директоров компании ЛУКОЙЛ.
С 2000г. по настоящее время - председатель совета директоров ОАО РИТЭК.
С 2001г. по настоящее время - председатель правления НТЦ НК ЛУКОЙЛ.Вагит Алекперов - доктор экономических наук. Имеет государственные награды.
Как зарабатываются миллиарды...
Вагит Алекперов, миллиардер, один из самых богатых людей в мире, глава крупнейшей Российской нефтяной компании (ЛУКОЙЛу принадлежит мировое первенство среди частных компаний по запасам нефти, почти четверть российской нефтедобычи, 14% производства нефтепродуктов и крупнейшая среди российских компаний сеть сбыта из двух с половиной тысяч АЗС), был пятым ребенком в семье.
Родился в Баку 1 сентября 1950 года в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и казачки Татьяны Федоровой. Отца Вагит практически не знал тот умер, когда сыну было три года. Так что будущего владельца заводов-газет-пароходов воспитывала мать (на всю жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом) и старшие братья.
Какой бы сильной женщиной ни была мать Алекперова, поднимать одной пятерых детей ей было нелегко. Потому все ее сыновья, не исключая младшего, рано пошли работать. В те годы Баку был нефтяной столицей Союза, нефтью была пропитана сама атмосфера города, и нет ничего удивительного в том, что трудовой путь Вагит начал с буровой. Активный, трудолюбивый начальство было довольно.
Совмещая работу с учебой, в 1974-м он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений. Следующие пять лет пример головокружительной карьеры: начав с оператора по добыче нефти и газа, вскоре он стал инженером-технологом, затем начальником смены, мастером, старшим инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла. Как Вагиту Юсуфовичу удалось за столь короткое время дослужиться до столь высокой должности? Просто он всегда был очень целеустремленным человеком, к тому же прекрасно разбирался в людях и умел понравиться начальству. Плюс обладал способностью оказываться в нужное время в нужном месте.
Сибириада
В 1979 году таким местом новым, перспективным была Западная Сибирь. Тамошние месторождения только-только начинали осваивать, там было где развернуться, показать себя, там, если поторопиться и правильно повести дело, можно было сделать такую карьеру и заработать такие деньги, какие в Азербайджане и не снились. Что, собственно, Вагит Юсуфович и сделал. В Сибирь он отправился по партийной разнарядке. Поработав пять лет на начальственных постах в Сургутнефтегазе и Башнефти, в 1984-м он вытянул свою козырную карту. Руководители высшего звена, перед которыми Вагит Юсуфович всегда умел выглядеть молодцом, сочли, что его кандидатура, как никакая другая, подходит для должности первого гендиректора объединения Когалымнефтегаз.
Гендиректор нового объединения (а в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек) это, с одной стороны, огромная ответственность: надо осваивать месторождения с нуля, причем отвечаешь за все ты лично. С другой стороны, это большие деньги, которые страна не скупясь выделяла на сибирскую нефтяную промышленность, и ничем практически не ограниченная власть. Директор месторождения был на своей территории богом, самодержцем, судьей, отцом солдатам, плюс еще несколько ипостасей. Что говорить, если к директору секретарь райкома лично на поклон приходил Сегодня, к слову, бывшие сибирские самодержцы стоят у руля большинства крупных нефтяных компаний.
Возглавив Когалымнефтегаз, Алекперов задружился с другими местными самодержцами. Самые близкие отношения сложились у него с гендиректором Урайнефтегаза Александром Путиловым и главой Лангепаснефтегаза Юрием Шафраником. Через несколько лет именно эти компании объединятся в ЛУКОЙЛ.
Город-сад
У себя в Когалыме Алекперов развил бешеную активность. Его заметили, в январе 1990 года перевели в Москву, назначив заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Алекперов стал самым молодым в СССР госчиновником такого ранга. А уже в 1991-м из просто заместителя он превратился в первого зама. В Сибири шутили, что должность досталась Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе. По большому счету, отчасти это было правдой. Когалым жил богаче и комфортнее других нефтяных городов. Никаких бараков, даже в первое время Алекперов распорядился сразу же строить капитальное жилье, никакой оплаты по бартеру только живые деньги, отличное снабжение не то чтобы народонаселение питалось всю зиму свежей клубникой, но какие-никакие яблоки купить было можно Плюс большие производственные успехи, о которых регулярно рапортовали в Москву.
О, ради производственных успехов Алекперов готов был жизнью рискнуть! В книге Павла Хлебникова описан такой случай: В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды. Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра может вызвать взрыв. Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с трубой. Теперь заваривайте, приказал он.
О друзьях-товарищах...
К такому радению за успехи производства прибавьте феноменальные способности Вагита Юсуфовича всегда и везде найти протекцию, без которой все вышеперечисленные успехи не стоили бы выеденного яйца, и получите формулу успеха.
О том, кто именно протежировал Алекперову в то время, мнения до сих пор расходятся. Возможно, тогдашний глава министерства, также вышедший из сибирских самодержцев, Леонид Филимонов, до того как получить министерский портфель, успевший поработать директором Нижневартовскнефтегаза (после перестройки он стал президентом Восточной нефтяной компании).
В соавторстве с Филимоновым Алекперов родил идею и разработал подробную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК (позже она легла в основу его докторской диссертации). Предлагалось всю цепочку предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединить в единый холдинг. Строго говоря, ничего особенно нового Алекперов с Филимоновым не изобрели. По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так он стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Кого только в ЛУКОЙЛе нет почти все бывшие республики представлены. Вообще кадровым вопросом Алекперов занимается лично даже первому заместителю не доверяет. С особым расположением относится к бывшим военным (возможно, дело в их привычке беспрекословно подчиняться приказам). В ЛУКОЙЛе почти треть сотрудников демобилизованные офицеры. В свое время Профиль писал про такую историю: однажды отдел кадров направил Алекперову на ознакомление личные дела трех человек, претендующих на вакантные должности. Вагит Юсуфович вызвал к себе одного из заместителей посоветоваться. Открыл первое дело. Читает: Специалист, нефтяник... Подумаем. Берет вторую папку: Так, нефтяник, работал в компании у такого-то. Нет, этот мне не нужен. Добрался, наконец, до третьей: Военный... Демобилизованный... Не специалист... Берем. А делу обучим.
Состояние
По сведениям еженедельника Коммерсант. Деньги, совокупный объем контролируемых средств составляет $5,96 млрд. Журнал Forbes по итогам 2001г. оценивал состояние Алекперова в $1,4 млрд., в 2002г. эта сумма уменьшилась до $1,3 млрд. Ему принадлежит 10,38% акций ЛУКОЙЛА, что при текущей капитализации составляет примерно $1,3 млрд.По информации газеты Коммерсант: по контракту с ЛУКОЙЛом Вагит Алекперов ежегодно зарабатывает $1,5 млн. Кроме того, он имеет право на ежегодную премию в размере полутора годовых окладов ($2,225 млн.), если компания под его руководством достигнет определенных задач, установленных ежегодным планом, по прибыли, добыче нефти и росту нефтяных резервов. Но и эта сумма не является основным доходом Алекперова. Дивиденды по принадлежащим ему акциям ЛУКОЙЛа в 2001г. составили более $30 млн.По мнению журналистов газеты Бизнес-Московские новости, о вкусах и возможностях Вагита Алекперова красноречиво свидетельствует факт покупки президентом ЛУКОЙЛа в 1995г. первого образца гражданского самолета Як-142, получившего высшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. Стоимость самолета - около $20 млн. Как пишет газета, салон этого Як-142 признан лучшим за последние 11 лет - до него таковым считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет заказали себе президенты Казахстана и Ирана, словацкое и чешское правительства.
Лобби
Благодаря Указу бывшего Президента России Бориса Ельцина Вагит Алекперов получил контроль над крупнейшей нефтяной компанией ЛУКОЙЛ. В 1996г. Алекперов, в свою очередь, был доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Среди людей, к которым близок Вагит Алекперов и ЛУКОЙЛ называют бывшего председателя правительства, а ныне полномочного посла Российской Федерации на Украине Виктора Черномырдина и бывшего первого вице-премьера Николая Аксененко.
Партнеры
Среди персон, к которым близок Алекперов, СМИ называют Рема Вяхирева.Время от времени появляются слухи о желании Гейдара Алиева, президента Азербайджанской республики, предложить Вагиту Алекперову пост вице-президента Азербайджана.
Конкуренты
В октябре 2001г. имел место конфликт с Борисом Березовским из-за 15% акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.Несколько последних лет Вагит Алекперов находился в крайне напряженных отношениях с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Бутов выражал недовольство тем, что ЛУКОЙЛ берет под свой контроль все больше месторождений, становясь монополистом, и в то же время недостаточно активно осваивает эти запасы, что ведет к недополучению налогов в региональный бюджет. Алекперов же упрекал администрацию в том, что она склонна к незаконным поборам и всячески препятствует работе.По некоторым данным, Вагит Алекперов принимал участие в борьбе за то, чтобы Сергей Кириенко не стал представителем Президента в Приволжском федеральном округе. В бытность премьером России Кириенко пренебрег интересами ЛУКОЙЛа в ряде важных нефтяных проектов. Однако уже в бытность Сергея Кириенко полпредом Президента РФ в Приволжском федеральном округе нижегородская нефтяная компания НОРСИ-Ойл, в которой Кириенко когда-то работал, отошла к ЛУКОЙЛу.
Сфера интересов
Проекты в Калининградской области
Подписано соглашение с администрацией Калининградской области о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря. Розничные продажи бензина в России и СНГ и за рубежомЛУКОЙЛ заинтересован в значительном увеличении сети АЗС. В частности - в Санкт-Петербурге, где компания намерена занять треть розничного рынка, на Украине, в Центральной и Восточной Европе, а также в США, где уже куплена сеть АЗС Getty. В Румынии ЛУКОЙЛу принадлежит 87,3% акций НПЗ Petrotel. ЛУКОЙЛ изучает возможность участия в тендере по приватизации чешского нефтехимического холдинга Unipetrol.Создание Мурманского нефтепроводаЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК и Сибнефть объявили о проекте создания нефтеэкспортного маршрута для поставки нефти Urals в США. Нефтяники собираются соединить трубопроводом протяженностью около 2,5 тыс. км Западную Сибирь и Мурманск и построить в глубоководном незамерзающем Кольском заливе терминал, откуда можно будет отправлять через Атлантику танкеры дедвейтом до 300 тыс. тонн.Экспорт нефтепродуктов в Европу и СШАДля АЗС купленной ЛУКОЙЛОМ сети Getty в порту Высоцк Ленинградской области 28 июня 2002г. началось строительство нефтяного терминала.
Добывающие проекты в Ненецком автономном округе и Архангельской области
ЛУКОЙЛу принадлежит 74% акций ОАО Архангельскгеолгодыча, 25,5% акций находятся в федеральной собственности и, по некоторым данным, передано в управление Роснефти. ЛУКОЙЛ заинтересован в увеличении добычи и монополизации поставок нефтепродуктов в рамках северного завоза. Поэтому через компанию ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер были построены 10 танкеров ледового класса. Однако осенью 2002г. из ОАО ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер ушел ее основатель и генеральный директор Николай Куликов - основной акционер Мурманского и Северного морских пароходств. Это резко ослабило позиции ЛУКОЙЛа на Северном морском пути.
Добывающие проекты на севере Каспия
Здесь на рубеже 1990-х и 2000гг. ЛУКОЙЛ открыл крупные месторождения нефти. Главы ЛУКОЙЛа и Газпрома подписали соглашение о совместном освоении одного из крупнейших нефтегазовых месторождений на шельфе Каспия - геологической структуры Центральная. Соглашение о стратегическом партнерстве обеспечит ЛУКОЙЛу доступ к газопроводам монополиста на срок до 2005г. Тем не менее ЛУКОЙЛ в конце 2002г. принял решение выйти из проекта Азери-Чираг-Гюнешли.
Добыча нефти в Египте
ЛУКОЙЛ через канадскую дочку Bitech Petroleum на 46,8% владеет месторождением Западный Эш эль-Малахха в Египте (остальные акции - у Египетской генеральной нефтяной корпорации).Реструктуризация российской энергетикиЛУКОЙЛ планирует стать акционером Пермской и Волгоградской ТЭЦ, которые расположены рядом с НПЗ компании. Впоследствии ЛУКОЙЛ планирует купить или построить и другие генерирующие мощности, особенно на Юге России - под газ Северного Каспия, который ЛУКОЙЛ будет там добывать.В регионах, в которых ЛУКОЙЛ имеет стратегические экономические интересы, компания старается поддерживать действующую региональную власть и, по некоторым данным, поддерживает действующих региональных лидеров на выборах. Однако в 2001-2002гг. появилась информация о том, что в ряде регионов ЛУКОЙЛ поддерживает на выборах противоборствующих кандидатов, страхуя бизнес от возможных проигрышных ситуаций.
Создание инвестиционно-банковской группы
По некоторым данным, на базе страховой компании ЛУКОЙЛ в настоящее время создается новая инвестиционно-банковская группа Капитал.
Личная жизнь
Своим кумиром Алекперов называл Энрико Маттеи - создателя итальянской нефтяной компании ЭНИ: Это была личность, он сделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию Углеводородами.Характерной чертой внутренней и внешней политики ЛУКОЙЛа является непререкаемый авторитет ее президента. По свидетельствам очевидцев, многие партнеры компании заключают с ней договоры с особым условием сохранения у власти нынешнего ее президента. По мнению зарубежных партнеров компании, Вагит Алекперов отличается чисто американским напором.Женат. Жена - Лариса Викторовна. Сын - Юсуф (1990г.р.). Хобби Вагита Алекперова - путешествия, туризм. Свободное время для общения с друзьями и близкими появляется по субботам, когда он работает до 14-15 часов, и вечер остается свободным. Живет в собственном доме в микрорайоне Серебряный бор.
Source: Нефтегаз.Ру
Алекперов Вагит Юсуф оглы
18.3.2007Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950г. в городе Баку Азербайджанской ССР.
Родители: Отец - Юсуф Кербалаевич Алекперов работал на нефтепромыслах, и, по признанию Вагита Алекперова, он вырос в атмосфере, буквально пропитанной нефтью. Отца почти не помнит: Вагиту было всего три года, когда 54-летнего Юсуфа Кербалаевича, прошедшего Великую Отечественную войну, не стало. Мать - Татьяна Федоровна осталась с детьми одна. Вагит был самым младшим в семье, в которой кроме него росли еще три сестры и брат Вагиф.Работать пошел рано, с 18 лет.
В 1974г. окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии им. Азизбекова по специальности горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.В 1972-1979гг. параллельно с учебой работал буровиком в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) им. Серебровского производственного объединения Каспморнефть. Кстати: В 1974г. он работал на буровой у устья скважины, когда произошел взрыв. Вагита выбросило с 12-метровой высоты в море. Тогда погибли двое рабочих. Он выплыл, благо с детства хорошо плавал.Когда в Сибири на аварийном участке сварщики отказались заваривать трещину, опасаясь взрыва, Алекперов лег на трубу и сказал рабочему: Вари смело. Взрыва не будет. Только после этого трещину заварили, и аварию удалось ликвидировать.
С октября 1979г. Вагит Алекперов работал в Сибири в ПО Сургутнефтегаз и Башнефть заместителем генерального директора по Западной Сибири.
В 1982-1984гг. - начальник НГДУ Когалымнефтегаз.
В 1984г. был избран генеральным директором объединения Когалымнефтегаз.
В 1990-1991гг. - заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР, в 1991г. - первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
С 1991г. - вице-президент Международного нефтяного консорциума. Заместитель председателя Союза экспортеров нефти России. В конце 1991г. участвовал в создании нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.В конце 1980-х я работал заместителем союзного министра нефтяной и газовой промышленности, и мне приходилось сталкиваться с западными вертикально интегрированными компаниями. Я видел, что эти компании работают намного более эффективно, чем наш разрозненный, разведенный по разным министерствам нефтяной комплекс. Тогда и возникла идея формирования вертикально интегрированной компании на отечественной почве.
В 1990г. я вынес эту идею на обсуждение и в свое министерство, и в союзный Совмин. К сожалению, она не была поддержана. Только после августовских событий 1991г., в ноябре, был создан концерн Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз, куда вошли не только эти три добывающих предприятия, но и ряд нефтеперерабатывающих заводов России - Пермский, Волгоградский, а также Мажейкяйский НПЗ в Литве (потом он вышел из состава компании, поскольку оказался за рубежом) (из интервью журналу Компания).
В 1992-1993гг. Вагит Алекперов - президент НК ЛУКОЙЛ.
5 апреля 1993г. на основании указа Президента Ельцина ЛУКОЙЛ преобразован в частную компанию. Из Указа: Компания является собственником имущества, переданного ей в качестве вкладов в основной капитал ее учредителями и акционерами. Переданное имущество - это крупнейшие нефтяные предприятия России из Волгограда, Тюмени, Перми, Челябинска, десятки тысяч рабочих, порядка 65 млн. тонн ежегодно добываемой нефти, многомиллиардные валютные обороты.
5 апреля 1993г. по настоящее время - президент ОАО НК ЛУКОЙЛ.
Став президентом компании, Вагит Алекперов собрал мощную команду: Сергей Кукура, 1-й вице-президент, курирует вопросы экономики и финансов; Александр Матыцин, вице-президент, начальник главного управления казначейства и корпоративных финансов; Валерий Головушкин, генеральный директор ЛУКОЙЛ-Петролеум, отвечает за международные продажи и иностранные проекты; Анатолий Барков, вице-президент, начальник главного управления по общим вопросам, персоналу и безопасности; Леонид Федун, вице-президент, начальник управления стратегического планирования и инвестиционного анализа; за связи с общественностью отвечает Александр Василенко.
В 1995г. - председатель совета директоров банка Империал, в 1998г. - председатель наблюдательного совета банка. На тот момент ЛУКОЙЛ владел пакетом в 26% акций банка Империал и выкупил у Газпрома еще 7%. По многочисленным публикациям в СМИ, ЛУКОЙЛ запаздывал с возвращением банку кредита в $33 млн.
13 августа 1998г. (за 4 дня до объявления дефолта) ЛУКОЙЛ переоформил свою задолженность Империалу в векселя на 161 млн. 904,2 тыс. руб. (со сроком погашения через 3 года) и на 379 млн. 414 тыс. руб. (сроком на 15 лет). И банк рухнул. 26 августа 1998г. у Империала была отозвана лицензия, в тот же день президент Империала Владимир Форосенко издал приказ: Передать коммерческому банку Петрокоммерц активы и пассивы балансов филиалов АБ Империал в городах Пермь, Астрахань, Москва, Калининград, Волгоград, Новороссийск, Киров, Березники Пермской области по состоянию на 26 августа 1998г..В 1998-2000гг. Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка Петрокоммерц.
В апреле 1996г. стал доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах.
С 7 июня 1999г. - член Экономического совета при правительстве РФ.
13 января 2000г. освобожден от исполнения обязанностей председателя совета директоров компании ЛУКОЙЛ.
С 2000г. по настоящее время - председатель совета директоров ОАО РИТЭК.
С 2001г. по настоящее время - председатель правления НТЦ НК ЛУКОЙЛ.Вагит Алекперов - доктор экономических наук. Имеет государственные награды.
Как зарабатываются миллиарды...
Вагит Алекперов, миллиардер, один из самых богатых людей в мире, глава крупнейшей Российской нефтяной компании (ЛУКОЙЛу принадлежит мировое первенство среди частных компаний по запасам нефти, почти четверть российской нефтедобычи, 14% производства нефтепродуктов и крупнейшая среди российских компаний сеть сбыта из двух с половиной тысяч АЗС), был пятым ребенком в семье.
Родился в Баку 1 сентября 1950 года в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и казачки Татьяны Федоровой. Отца Вагит практически не знал тот умер, когда сыну было три года. Так что будущего владельца заводов-газет-пароходов воспитывала мать (на всю жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом) и старшие братья.
Какой бы сильной женщиной ни была мать Алекперова, поднимать одной пятерых детей ей было нелегко. Потому все ее сыновья, не исключая младшего, рано пошли работать. В те годы Баку был нефтяной столицей Союза, нефтью была пропитана сама атмосфера города, и нет ничего удивительного в том, что трудовой путь Вагит начал с буровой. Активный, трудолюбивый начальство было довольно.
Совмещая работу с учебой, в 1974-м он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений. Следующие пять лет пример головокружительной карьеры: начав с оператора по добыче нефти и газа, вскоре он стал инженером-технологом, затем начальником смены, мастером, старшим инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла. Как Вагиту Юсуфовичу удалось за столь короткое время дослужиться до столь высокой должности? Просто он всегда был очень целеустремленным человеком, к тому же прекрасно разбирался в людях и умел понравиться начальству. Плюс обладал способностью оказываться в нужное время в нужном месте.
Сибириада
В 1979 году таким местом новым, перспективным была Западная Сибирь. Тамошние месторождения только-только начинали осваивать, там было где развернуться, показать себя, там, если поторопиться и правильно повести дело, можно было сделать такую карьеру и заработать такие деньги, какие в Азербайджане и не снились. Что, собственно, Вагит Юсуфович и сделал. В Сибирь он отправился по партийной разнарядке. Поработав пять лет на начальственных постах в Сургутнефтегазе и Башнефти, в 1984-м он вытянул свою козырную карту. Руководители высшего звена, перед которыми Вагит Юсуфович всегда умел выглядеть молодцом, сочли, что его кандидатура, как никакая другая, подходит для должности первого гендиректора объединения Когалымнефтегаз.
Гендиректор нового объединения (а в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек) это, с одной стороны, огромная ответственность: надо осваивать месторождения с нуля, причем отвечаешь за все ты лично. С другой стороны, это большие деньги, которые страна не скупясь выделяла на сибирскую нефтяную промышленность, и ничем практически не ограниченная власть. Директор месторождения был на своей территории богом, самодержцем, судьей, отцом солдатам, плюс еще несколько ипостасей. Что говорить, если к директору секретарь райкома лично на поклон приходил Сегодня, к слову, бывшие сибирские самодержцы стоят у руля большинства крупных нефтяных компаний.
Возглавив Когалымнефтегаз, Алекперов задружился с другими местными самодержцами. Самые близкие отношения сложились у него с гендиректором Урайнефтегаза Александром Путиловым и главой Лангепаснефтегаза Юрием Шафраником. Через несколько лет именно эти компании объединятся в ЛУКОЙЛ.
Город-сад
У себя в Когалыме Алекперов развил бешеную активность. Его заметили, в январе 1990 года перевели в Москву, назначив заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Алекперов стал самым молодым в СССР госчиновником такого ранга. А уже в 1991-м из просто заместителя он превратился в первого зама. В Сибири шутили, что должность досталась Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе. По большому счету, отчасти это было правдой. Когалым жил богаче и комфортнее других нефтяных городов. Никаких бараков, даже в первое время Алекперов распорядился сразу же строить капитальное жилье, никакой оплаты по бартеру только живые деньги, отличное снабжение не то чтобы народонаселение питалось всю зиму свежей клубникой, но какие-никакие яблоки купить было можно Плюс большие производственные успехи, о которых регулярно рапортовали в Москву.
О, ради производственных успехов Алекперов готов был жизнью рискнуть! В книге Павла Хлебникова описан такой случай: В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды. Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра может вызвать взрыв. Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с трубой. Теперь заваривайте, приказал он.
О друзьях-товарищах...
К такому радению за успехи производства прибавьте феноменальные способности Вагита Юсуфовича всегда и везде найти протекцию, без которой все вышеперечисленные успехи не стоили бы выеденного яйца, и получите формулу успеха.
О том, кто именно протежировал Алекперову в то время, мнения до сих пор расходятся. Возможно, тогдашний глава министерства, также вышедший из сибирских самодержцев, Леонид Филимонов, до того как получить министерский портфель, успевший поработать директором Нижневартовскнефтегаза (после перестройки он стал президентом Восточной нефтяной компании).
В соавторстве с Филимоновым Алекперов родил идею и разработал подробную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК (позже она легла в основу его докторской диссертации). Предлагалось всю цепочку предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединить в единый холдинг. Строго говоря, ничего особенно нового Алекперов с Филимоновым не изобрели. По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так он стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Кого только в ЛУКОЙЛе нет почти все бывшие республики представлены. Вообще кадровым вопросом Алекперов занимается лично даже первому заместителю не доверяет. С особым расположением относится к бывшим военным (возможно, дело в их привычке беспрекословно подчиняться приказам). В ЛУКОЙЛе почти треть сотрудников демобилизованные офицеры. В свое время Профиль писал про такую историю: однажды отдел кадров направил Алекперову на ознакомление личные дела трех человек, претендующих на вакантные должности. Вагит Юсуфович вызвал к себе одного из заместителей посоветоваться. Открыл первое дело. Читает: Специалист, нефтяник... Подумаем. Берет вторую папку: Так, нефтяник, работал в компании у такого-то. Нет, этот мне не нужен. Добрался, наконец, до третьей: Военный... Демобилизованный... Не специалист... Берем. А делу обучим.
Состояние
По сведениям еженедельника Коммерсант. Деньги, совокупный объем контролируемых средств составляет $5,96 млрд. Журнал Forbes по итогам 2001г. оценивал состояние Алекперова в $1,4 млрд., в 2002г. эта сумма уменьшилась до $1,3 млрд. Ему принадлежит 10,38% акций ЛУКОЙЛА, что при текущей капитализации составляет примерно $1,3 млрд.По информации газеты Коммерсант: по контракту с ЛУКОЙЛом Вагит Алекперов ежегодно зарабатывает $1,5 млн. Кроме того, он имеет право на ежегодную премию в размере полутора годовых окладов ($2,225 млн.), если компания под его руководством достигнет определенных задач, установленных ежегодным планом, по прибыли, добыче нефти и росту нефтяных резервов. Но и эта сумма не является основным доходом Алекперова. Дивиденды по принадлежащим ему акциям ЛУКОЙЛа в 2001г. составили более $30 млн.По мнению журналистов газеты Бизнес-Московские новости, о вкусах и возможностях Вагита Алекперова красноречиво свидетельствует факт покупки президентом ЛУКОЙЛа в 1995г. первого образца гражданского самолета Як-142, получившего высшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. Стоимость самолета - около $20 млн. Как пишет газета, салон этого Як-142 признан лучшим за последние 11 лет - до него таковым считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет заказали себе президенты Казахстана и Ирана, словацкое и чешское правительства.
Лобби
Благодаря Указу бывшего Президента России Бориса Ельцина Вагит Алекперов получил контроль над крупнейшей нефтяной компанией ЛУКОЙЛ. В 1996г. Алекперов, в свою очередь, был доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Среди людей, к которым близок Вагит Алекперов и ЛУКОЙЛ называют бывшего председателя правительства, а ныне полномочного посла Российской Федерации на Украине Виктора Черномырдина и бывшего первого вице-премьера Николая Аксененко.
Партнеры
Среди персон, к которым близок Алекперов, СМИ называют Рема Вяхирева.Время от времени появляются слухи о желании Гейдара Алиева, президента Азербайджанской республики, предложить Вагиту Алекперову пост вице-президента Азербайджана.
Конкуренты
В октябре 2001г. имел место конфликт с Борисом Березовским из-за 15% акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.Несколько последних лет Вагит Алекперов находился в крайне напряженных отношениях с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Бутов выражал недовольство тем, что ЛУКОЙЛ берет под свой контроль все больше месторождений, становясь монополистом, и в то же время недостаточно активно осваивает эти запасы, что ведет к недополучению налогов в региональный бюджет. Алекперов же упрекал администрацию в том, что она склонна к незаконным поборам и всячески препятствует работе.По некоторым данным, Вагит Алекперов принимал участие в борьбе за то, чтобы Сергей Кириенко не стал представителем Президента в Приволжском федеральном округе. В бытность премьером России Кириенко пренебрег интересами ЛУКОЙЛа в ряде важных нефтяных проектов. Однако уже в бытность Сергея Кириенко полпредом Президента РФ в Приволжском федеральном округе нижегородская нефтяная компания НОРСИ-Ойл, в которой Кириенко когда-то работал, отошла к ЛУКОЙЛу.
Сфера интересов
Проекты в Калининградской области
Подписано соглашение с администрацией Калининградской области о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря. Розничные продажи бензина в России и СНГ и за рубежомЛУКОЙЛ заинтересован в значительном увеличении сети АЗС. В частности - в Санкт-Петербурге, где компания намерена занять треть розничного рынка, на Украине, в Центральной и Восточной Европе, а также в США, где уже куплена сеть АЗС Getty. В Румынии ЛУКОЙЛу принадлежит 87,3% акций НПЗ Petrotel. ЛУКОЙЛ изучает возможность участия в тендере по приватизации чешского нефтехимического холдинга Unipetrol.Создание Мурманского нефтепроводаЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК и Сибнефть объявили о проекте создания нефтеэкспортного маршрута для поставки нефти Urals в США. Нефтяники собираются соединить трубопроводом протяженностью около 2,5 тыс. км Западную Сибирь и Мурманск и построить в глубоководном незамерзающем Кольском заливе терминал, откуда можно будет отправлять через Атлантику танкеры дедвейтом до 300 тыс. тонн.Экспорт нефтепродуктов в Европу и СШАДля АЗС купленной ЛУКОЙЛОМ сети Getty в порту Высоцк Ленинградской области 28 июня 2002г. началось строительство нефтяного терминала.
Добывающие проекты в Ненецком автономном округе и Архангельской области
ЛУКОЙЛу принадлежит 74% акций ОАО Архангельскгеолгодыча, 25,5% акций находятся в федеральной собственности и, по некоторым данным, передано в управление Роснефти. ЛУКОЙЛ заинтересован в увеличении добычи и монополизации поставок нефтепродуктов в рамках северного завоза. Поэтому через компанию ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер были построены 10 танкеров ледового класса. Однако осенью 2002г. из ОАО ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер ушел ее основатель и генеральный директор Николай Куликов - основной акционер Мурманского и Северного морских пароходств. Это резко ослабило позиции ЛУКОЙЛа на Северном морском пути.
Добывающие проекты на севере Каспия
Здесь на рубеже 1990-х и 2000гг. ЛУКОЙЛ открыл крупные месторождения нефти. Главы ЛУКОЙЛа и Газпрома подписали соглашение о совместном освоении одного из крупнейших нефтегазовых месторождений на шельфе Каспия - геологической структуры Центральная. Соглашение о стратегическом партнерстве обеспечит ЛУКОЙЛу доступ к газопроводам монополиста на срок до 2005г. Тем не менее ЛУКОЙЛ в конце 2002г. принял решение выйти из проекта Азери-Чираг-Гюнешли.
Добыча нефти в Египте
ЛУКОЙЛ через канадскую дочку Bitech Petroleum на 46,8% владеет месторождением Западный Эш эль-Малахха в Египте (остальные акции - у Египетской генеральной нефтяной корпорации).Реструктуризация российской энергетикиЛУКОЙЛ планирует стать акционером Пермской и Волгоградской ТЭЦ, которые расположены рядом с НПЗ компании. Впоследствии ЛУКОЙЛ планирует купить или построить и другие генерирующие мощности, особенно на Юге России - под газ Северного Каспия, который ЛУКОЙЛ будет там добывать.В регионах, в которых ЛУКОЙЛ имеет стратегические экономические интересы, компания старается поддерживать действующую региональную власть и, по некоторым данным, поддерживает действующих региональных лидеров на выборах. Однако в 2001-2002гг. появилась информация о том, что в ряде регионов ЛУКОЙЛ поддерживает на выборах противоборствующих кандидатов, страхуя бизнес от возможных проигрышных ситуаций.
Создание инвестиционно-банковской группы
По некоторым данным, на базе страховой компании ЛУКОЙЛ в настоящее время создается новая инвестиционно-банковская группа Капитал.
Личная жизнь
Своим кумиром Алекперов называл Энрико Маттеи - создателя итальянской нефтяной компании ЭНИ: Это была личность, он сделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию Углеводородами.Характерной чертой внутренней и внешней политики ЛУКОЙЛа является непререкаемый авторитет ее президента. По свидетельствам очевидцев, многие партнеры компании заключают с ней договоры с особым условием сохранения у власти нынешнего ее президента. По мнению зарубежных партнеров компании, Вагит Алекперов отличается чисто американским напором.Женат. Жена - Лариса Викторовна. Сын - Юсуф (1990г.р.). Хобби Вагита Алекперова - путешествия, туризм. Свободное время для общения с друзьями и близкими появляется по субботам, когда он работает до 14-15 часов, и вечер остается свободным. Живет в собственном доме в микрорайоне Серебряный бор.
Source: Нефтегаз.Ру
| Сайт: | http://www.neftegas.ru/person/details_518.html |
